浙商企业再造(转型升级)董事长研讨班

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研讨班背景


 

 

吴晓波研究发现,企业创始人的瓶颈,就是企业发展的瓶颈,只有创始人的突破,才有企业的突破,没有其他。

郑宇民指出,浙商需要抱团发展,大手牵小手,才能共同发展。

如今大部分实体企业利润微薄,发展步履维艰;反之,一小部分实体企业,借助企业再造(转型升级)(转型升级),利润巨大,发展如日中天。同样是实体企业,为什么冰火两重天?

那么这个剧烈变革时代,董事长如何突破自己,如何企业再造(转型升级),如何在变局中突围。浙商董事长,需要什么样的新思维,新模式,新技术,新金融,才能新发展?

中国最具前瞻性的浙商董事长们,又该如何洞悉经济及行业发展大势、重新审视自己企业的战略定位,顶层设计、商业模式,发展模式公司治理,股权创新和合伙人合作之道

为此,中科商学研究院特别推出“浙商企业再造(转型升级)董事长研讨班(简称浙董研讨班)”,将邀请专家学者、政府官员等重量级师资,帮助实体企业董事长解决这些殚精竭虑、辗转难眠的实际难题,尤其是邀请上市企业,企业再造(转型升级)成功企业,投资机构,咨询机构等具有成功实践经验的董事长和专家学者来帮助成长型企业董事长,将课堂授课与高端智慧研讨会分享相结合,共同探讨实体企业再造(转型升级)的协同发展之路,为企业如何有效运用企业再造(转型升级)指明方向,提供工具和方法,帮助实体企业插上腾飞的翅膀,传统浙商企业成为新经济企业,从而推动浙商企业转型升级,在“颠覆性时代”为浙商企业找准定位并突破变局,探索新浙商基业长青之道。

 


研讨班目标


 

 

洞察转型时代的浙商企业再造发展新趋势,系统掌握实体企业的升级和优化的方法和工具,将高端师资授课与成功董事长研讨分享的鲜活案例分享相结合,致力于帮助成长型企业董事长洞悉发展新趋势、透析企业再造发展的新机遇与新挑战。

建立实体企业再造需要的学习体系和实战模式,同时,提供标杆企业再造榜样,暨进行课程体系学习,又进行实战训练,同时提高董事长战略思维高度和企业效益。

梳理和诊断企业顶层设计和战略定位,发展模式,优化企业再造(转型升级)方案即方法和工具,让浙商企业快速成长再次腾飞

 

 

研讨班特色


 

 

学习创新:全新实战实用的企业再造董事长课程体系,更贴近企业痛点,既有学习课程,又有研讨明辨的实战机会。以实战检验教学成果,学习期间50%时间安排常规学习,50%时间安排研讨和实战践行,知行合一。教投联动。同时,中科配备投资基金5000万元,投资优质学员企业,其他学员企业可以跟投,在学习中实战。

师资创新:企业再造研讨班教授团队以实战型教授和导师为主,同时配备有咨询师,既有有成功的一线长期实战经验,同时具备相应的理论素养,他们既能进行课堂授课,又能进行实战辅导和企业诊断和咨询。同时,安排学员到浙董会导师团导师企业进行面对面的交流、分享,成功者帮助成长者。

服务创新:中科配备专门咨询服务团队和导师将为需要服务的学员企业专门提供诊断咨询和其他项目服务,包括项目梳理和商业模式,顶层设计,传承计划,财富管理服务,提高企业再造的成功率,提升企业效益。

 

 

 

 

 

课程设置



序号

课程名称

课程重点


1

企业再造的目的和意义

浙商企业的痛点以及解决方法

企业再造的目的和意义


圆桌讨论和两个学员企业的典型案例总结


浙董会现场案例课堂

万事利


2

商业模式再造

实体企业的商业模式再造


圆桌讨论和两个学员企业的典型案例总结


浙董会现场案例课堂

华为、富士康、高科技商会、电器实业、深交所


3

企业再造(转型升级)与盈利模式创新

企业再造(转型升级):自我诊断

再造找钱:5年10倍速的战略工具

再造赚钱:自动运转治理工具

再造分钱:自我激励工具

老板再造:掌门如何修炼

再造企业:案例解析


浙董会现场案例课堂

世纪华通、金科、润土、中欣化工


4

企业定位与未来

企业战略定位与未来


浙董会现场案例课堂

浙商博物馆、玖盛、亚厦、方太


5

股权激励与发展模式

股权激励

期权方法

合伙人模式


圆桌讨论两个学员企业典型案例,并总结


浙董会现场案例课堂

盾安、海亮、大东南


6

盈利模式再造与业绩倍增

盈利再造与业绩倍增


圆桌讨论两个学员企业典型案例,并总结


浙董会现场案例课堂

蓝狮子、吴晓波频道、阿里巴巴


7

员工制到合伙人制

从员工到合伙人制度


圆桌讨论两个学员企业典型案例,并总结


浙董会案例课堂


8

从公司到平台

从公司到创业平台,员工成为创客


圆桌讨论两个学员企业典型案例,并总结


浙董会案例课堂

华立


 

 

 

 

部分师资


 

孙玉麟  中科商学研究院理事长,原富士康总裁特助、赛格集团董事长

王曙光  中科商学研究院学术院长

徐孝雅  中科商学研究院执行副院长,高级经济师

潘跃新  上海日鼎盛股权投资服务有限公司首席合伙人,君合律师事务所荣誉合伙人,公司治理与顶层设计专家

孙正帏  北京大学企业再造(转型升级)研究院院长

朱世强  浙江大学党委副书记,机器人研究中心执行主任,人工智能专家

   中科商学研究院特聘教授,著名投资人,如山创投董事长

黄董良  中科商学研究院教授,原浙江财经大学校长助理、东方学院院长

宗佩民  中科商学研究院特聘教授,著名投资人,华睿创投董事长

汪力成  中科商学研究院特聘教授,华立集团董事长

王苗通  中科商学研究院校董,世纪华通董事长

邱智铭  中科商学研究院导师,贝发集团董事长

田宁    中科商学研究院导师,盘石集团董事长

贾波    中科商学研究院导师,智能制造专家

沈田丰  海浩律师事务所主任

 

 

招生对象


 

 

有意企业再造(转型升级)的实体企业董事长,以及创二代、需要接班的新生代浙商

集团公司的子公司董事长,事业部总经理

上市公司的事业部总经理

 

 

教学管理


 

 

学制一年,共计6门必修课、4门选修课(创业营、资本营),每门课2天,共20天;

上课时间为双月第二周周末(周六、周日);

浙董会现场案例课堂6次,每次2-3天(安排在单月的第二周周末);

具体上课时间、课程安排将在开课前2-3周以电话、短信、微信方式通知。

 

 

课程学费


 

 

学费:49800元/人,包括听课费、教材费、教学场地使用费等,不包含餐费,差旅费;

报名费:1000元/人,提交报名表时上缴。

 

 

联系我们


 

联系电话:4001-151-000;0571-89987777;13967100565

联系人:禚老师

联系地址:杭州市余杭塘路69号文欣大厦109室

 


浙江省中科商学研究院荣获全国社科联新型智库称号

浙商企业再造(转型升级)董事长研讨班

2017-08-18 14:03

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